先说结论，再说论点！
如果说互联网项目，那真是太多了！
目前市场环境，创业做生意最好的方向是：实体行业+互联网；互联网+实体+…+…一直都可以+
疫情马上2年，这两年的变化是：钱越来越难赚了？
为何钱难赚呢？
原因一：
红利消失；
改革开放后中国高速发展了几十年，增速一直维持的8%，甚至一度到了12%。
任何事物的发展规律都是：由小到大；由弱到强；然后，由大到小；由盛逐步放缓；
规律就是抛物线！
漂亮国二战后高速发展；红利一直享受到现在，只要有他国兴盛，衰败是迟早的事情；
90年代的亚洲四小龙，也盛极一时，发展到一定程度也由盛转衰；
所以，当改革的春风吹起来的时候，很多投资者看到中国必然也会快速发展，所以来投资，国运好了，个体的运气自然不差，做什么项目不能赚呢？
而现在，增速放缓罢了！
原因二：
时代变迁；
产业升级；技术迭代；创新转型；很多人依然停留在原地，也或者说停滞不前；
商业已经步入3.0时代了，营销值得说身边认识的小老板还有很多停留在1.0、2.0时代；
干掉方便面的是外卖；
让三大运营商头疼的是某信；
让胶卷行业消失的是智能相机（手机）；
让曾经世界递一的诺基鸭消失于一夜间….
20年前，购物需要去实体店；
现在，买菜、购物动动手指，明天即可送到你家门口，甚至还包邮；
就在昨天，永辉超市巨亏10亿，作为千亿市值立足于“生鲜”市场的企业对于市场的敏感度如此之低，恰恰暴露了自己的布局失误、对趋势的把握不到位。
原标题《永辉超市怎么了？竟出现巨亏》，大家自行搜索。
某米，近10年来，出了一系列的“爆品”；出一个“爆”一个，吊打竞争对手；
你生产手机，我也生产，价格比你的要低，质量却不差；
除了手机外， 台灯、风扇、太阳镜、水杯、充电宝、电视….
反正，我经营粉丝，粉丝爱啥我生产商，按需生产，量大价优，别人生存的好不好我不清楚，我生存的很好；
- 经营用户，可以多维度、多元化、多重机制，可以一直互联网++++++…
- 经营产品，你只能以产品为中心，你+的产品越多，是不是越缺客户呢？
- 存量市场，饱和环境下，没有基础用户，怎么产生信任度呢？如何链接客户呢？
- 不能触达到用户哪里也就是没有曝光率，怎么会有询盘率和购买率、成交率呢？
这就是“以用户为中心”和“以产品为中心”的差异化！
数量，你拼不过我；质量，不比你差；品牌，我的也不差哦；
总之，就一句台词：降维打击！
不管是电商、还是社区团购、也或者某米，惯用的手法就是降维打击！
你用来赚钱的单品是我引流的手段，别人的后端变现可以一直互联网++++，你却只有一个单品，甚至连+互联网都没，怎么竞争？
海澜之家也同样是“降维打击”业内对手，衣服不是自己生产，压低价格大批量拿货；除此之外，赋能加盟商，人员、资金都给你准备好…你怎么竞争？
除此之外，就连中国邮政开药房、开超市，就在两个月前也进军奶茶行业了，直接对标的就是“蜜雪冰城”；
而且经营范围是食品互联网销售；食品互联网销售（销售预包装食品），注意是互联网销售；
近几年，类似的案例数不胜数，用“草木皆兵”来形容毫不过分…..
当下这个时代，5G在国内还没有普及，5G技术已经上架，只等硬件设备完善，到那时？
谁敢说创业只做线上不做线下？谁又敢说创业只做线下不做线上？或许，你敢，但我，没那个胆！
不管你是实体创业还是网络创业，+互联网也好互联网+也罢，这些都已然成为创业赚钱的基础标配！
如果线上不抓潜、不渗透，那是在把客户往竞争对手上送！
不想“自杀”也不想“他杀”，就要学会整合与被整合；不懂的互联网的需要找懂得人合作，懂得可以串联更多不懂得互联网的人，这才是创业做生意该做的。
未来的竞争手段和方式，新奇特，不由得让我想起了多年前的“羊毛出在狗身上猪来埋单”的商业模式；
未来，真的可以让你震惊到无法想象！
如果，创业经营下半场你不改变的话，会是什么结局？
