网络创业的核心竞争力是什么？

第,一,次创业失败之后，我一直反复的问自己一个问题：我有什么优势？我的核心竞争力在哪里？
做那个行业才能持续不断的盈利？网络创业的核心竞争力到底是什么？
我相信我思考的也是很多朋友在思考的问题！
想要在某个行业实现业绩的稳定增长,首要条件JIU是核心竞争力，如果没有核心竞争力那这个阵地你是不能长期坚守的，当竞争对手越来越多时，即便你做的再优·秀能够得到的蛋糕必然会越来越小的，不管是“他杀”还是“自杀”，结果都是一样的。

也许很多朋友会问，核心竞争力是什么?

核心竞争力JIU等于“壁垒”或者叫“护城河”，也JIU是市场的份额。

举两个例子，一个是自己的故事，另一个是青岛客户的故事：

故事一：

我放弃房产销售这个行业还有另外一个因素：

1、需要谈开发商，也JIU是甲方。几年前跟朋友刚到昆明谈完项目，连夜赶回郑州，累的根狗一样。

2、国内大基建时代基本过去时，房地产开发公司一直在洗牌，市场上剩下的基本都是“精英”级别的。没有资本玩不转的开发商基本也都被淘汰了，市场的规律JIU是这样。所以，你想在有限的市场分上一杯羹，几乎不太可能。

3、房产销售的过去的销售方式无非是地推、驻守、电销、竞品拦截、同行转接、老带新。

房产销售这个行业属于空手套白狼系列，但是还有一个痛点：

甲方需要不断去谈项目（拉新），客户需要不断去找（拉新），而不管是开发商还是买房的客户，自身基本都没有复购率，属于一锤子买卖。

没有复购率，有没有引流产品，上来JIU是粗暴的高利润产品…

从事房地产销售，公司业绩的增长依赖于员工的数量和效率。要想创造更多的利润，堆人JIU可以。试问一下，人堆的多，项目结束了没项目怎么办？

故事二:

我一个客户是青岛的，做学历提升的。他们的客户来源和房地产差不多，公司的利润增长也完全取决于员工的数量和效率。

重点来了，尽管招人即可决定公司利润，但是没有核心竞争力，没有”壁垒”“护城河”。

他跟我说，优·秀的员工都出去单干了，跟自己打擂台。典型的教会徒弟饿死师傅，太正常了。谁不愿意给自己多赚点钱呢？毕竟这是“人性”的问题。
2020年这一年,黄总跟我说他那边多了几百家像他这样的公司，已经在考虑换行业的事情了。

上面我说的两种都是典型的依靠劳力来赚钱，很容易JIU复制模仿，市场也很容易饱和，当行业竞争到一定程度，基本都是“他杀”或者“自杀”。

归其本质：没有核心竞争力

一旦有了核心竞争力，那情况将大不一样！

比如：链家也是中介卖房，我带着一定的数量客户来跟你开发商谈，不是你用不用我的问题，二是我卖不卖你项目的问题，这JIU是竞争力啊。我可以先给你一定数量的资金，来证明我的实力。

在比如：学历提升平台是独·家合作伙伴。
那意味着这个平台只跟你合作，别人的生源不考虑合作，在同行业当中我拿到的是醉低的价格，哪怕是打价格战，也有绝·对的优势把你打趴下，你跟我抢市场？不怕死你JIU来！这样还用担心别人来抢你的市场吗？
到一定程度把同行生源都会转到你这里来，做中间商即可盈利。
当然，跟平台独·家合作很难，除非你的生源多到一定的程度让平台忌惮你的地步，否则，平台不会跟你独·家。这都属于核心竞争力。

网络创业者的核心竞争力，肤浅的总结以下几条:

1、技术竞力

创业者本身技术能力很强，竞争对手很难模仿，而且这个技术不是单单靠招人JIU能够解决。

PS:”网站运营、seo优化”这些技术，即便花钱也出不了好效果，而网站运营的高·级人才，要么工资奇贵你接受不了，要么不愿意到小公司里面工作，因为真正懂技术的不会看上你那么点工资。我几年前刚入行时，我师父靠网站运营一年300万+的收入，团队只有3人，而他是主力军。

如果创业者本身已经拥有了远超于同行的技能，此时已经处于不败之地了。

2、人脉资源

其实做网络营销的、做个人IP的，哪个清楚,“商业吹捧”这四个字的含义。用人性的角度去衡量JIU是：上等人互相捧，下等人互相踩“。
”商业吹捧”绝不是你找人人JIU来了，除非你愿意“砸钱”。不想砸钱JIU要于别人处于对等的地位，否则的人谁愿意跟你“商业互捧”？
如何砸钱？
大V推什么收费的东西赶紧付费，管他值不值，混脸熟JIU好了，下一步怎么做不用说了吧？